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生产管理

 
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    专业服务保障

    认监委备案

    无隐形消费

    当天申报

标准
全国
1、培训重点
生产管理培训根据培训的侧重点不同,可以分为:
1、生产计划培训
2、生产成本培训
3、生产现场管理培训[1]
      4、班组长培训
5、质量控制培训
6、设备管理培训
7、安全生产培训
8、精益生产培训
2、培训对象
生产企业企业中高层领导、生产主管、工艺工程师、IE工程师、班组长(含)以上管理技术人员、生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及生产推进负责人等。
3、培训目标
1、培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的生产管理理念;
2、熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析;
3、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
4、学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
5、学会拉动系统和广告牌设置,提高生产效率
6、学习准时化物料系统及实施技术
7、掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
8、结合企业实际进行流程改进,工艺、设备的合理布局技术
9、结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
10、沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识。

1.认证顾问 上门拜访,必须解答清楚
客户的每一个疑问

2.项目申报 项目当天申报
决不拖到第二天

3.项目跟进 每个流程积极紧追
比客户更看重出证时间

4.售后服务 一对一客服专业售后
认证维护一丝不苟

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